典型表現(xiàn)：這些理念在我們中小企業(yè)用不上，不切合實(shí)際
解析：我把“經(jīng)驗(yàn)”給加了引號(hào)，是因?yàn)槟承┤送呀?jīng)驗(yàn)主義當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)，我在以前的小文理多提提到經(jīng)驗(yàn)是從經(jīng)歷中總結(jié)出的內(nèi)在規(guī)律，而不是經(jīng)歷過就是經(jīng)驗(yàn)。再者說，你過去成功的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也未必是對(duì)的，因?yàn)榄h(huán)境總在變。舉個(gè)成本管理的例子：現(xiàn)代的成本管理正在從執(zhí)行性成本管理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性成本管理階段(戰(zhàn)略成本)，而戰(zhàn)略成本就強(qiáng)調(diào)人員的素質(zhì)、現(xiàn)代化的核算手段、行業(yè)本質(zhì)的研究，乍一聽好像離中小企業(yè)很遠(yuǎn)，但是這已經(jīng)來到了我們身邊。關(guān)于人員素質(zhì)和現(xiàn)代化核算手段我不想多說了，我只簡(jiǎn)單舉例說一下說行業(yè)本質(zhì)的研究。例一：制造業(yè)成本降低的根源在于優(yōu)化設(shè)備，如果把三臺(tái)傳統(tǒng)設(shè)備用一臺(tái)價(jià)格高于三臺(tái)傳統(tǒng)設(shè)備總價(jià)格的現(xiàn)代設(shè)備替代，從購置成本看成本是高了，但效率會(huì)高于原來的效率，這個(gè)方案就是可行的，因?yàn)閱T工減少了三分之二，用電減少了三分之二醫(yī)學(xué).全在線jfsoft.net.cn，效率還比原來高，你說成本是高了還是低了?例二：大家都知道的一個(gè)服裝品牌zara，zara的每件服裝都是坐飛機(jī)來到每個(gè)經(jīng)銷商的貨架上的，從運(yùn)輸成本看成本是高的，另外，zara幾乎每年都會(huì)因?yàn)槌u而支付一大筆賠款，并且zara對(duì)每款服裝都不進(jìn)行大批量生產(chǎn)，只是保證每個(gè)客戶2-3套即可，如果用執(zhí)行性成本的眼光看，zara的成本太高了，但事實(shí)證明zara的利潤卻很高，因?yàn)榉b行業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)字----“快”。
根源：知足常樂
提示：理念跟企業(yè)規(guī)模大小沒有關(guān)系，“自信”會(huì)使人的視野變窄。
結(jié)論：思路錯(cuò)了，結(jié)果好不了。
