2012年372兒科護(hù)理學(xué)專業(yè)(中級)考試大綱-護(hù)理管理學(xué)

單 元

細(xì) 目

要 點

要 求

一、緒論 醫(yī)學(xué).全在線jfsoft.net.cn

1．管理與管理學(xué)

（1)管理與管理學(xué)的概念、基本特征
（2)管理的對象、方法
（3)管理的職能

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2．護(hù)理管理學(xué)概論

（1)護(hù)理管理的概念和任務(wù)
（2)護(hù)理管理的意義及特點
（3)護(hù)理管理的發(fā)展趨勢

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二、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用

1．中國古代管理思想及西方管理理論

（1)中國古代管理思想
（2)西方管理理論及其應(yīng)用

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2．現(xiàn)代管理原理與原則

（1)系統(tǒng)原理與原則
（2)人本原理與原則
（3)動態(tài)原理與原則
（4)效益原理與原則

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三、計劃

1．概述

（1)計劃的概念
（2)計劃工作的重要性
（3)計劃的類型
（4)計劃工作的原則

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2．計劃的步驟

（1)評估形勢
（2)確定目標(biāo)
（3)考慮制定方案的前提條件
（4)發(fā)展可選方案
（5)比較各種方案
（6)選定方案
（7)制定輔助計劃
（8)編制預(yù)算

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5．決策

（1)決策的概念、類型
（2)決策的步驟
（3)團(tuán)體決策

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四、組織

1．概述

（1)組織概念與類型
（2)組織結(jié)構(gòu)的基本類型

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2．組織設(shè)計

（1)組織設(shè)計的概念
（2)組織設(shè)計的原則與要求
（3)組織設(shè)計的步驟

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3．組織文化

（1)組織文化的概念與特點
（2)護(hù)理組織文化

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4．臨床護(hù)理組織方式

（1)個案護(hù)理
（2)功能制護(hù)理
（3)小組護(hù)理
（4)責(zé)任制護(hù)理
（5)綜合護(hù)理

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五、護(hù)理人力資源管理

1．人員管理概述

（1)人員管理的概念及意義
（2)人員管理的基本原則

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2．護(hù)理人員編設(shè)與排班

（1)護(hù)理人員編設(shè)的原則
（2)影響護(hù)理人員編設(shè)的因素
（3)護(hù)理人員編設(shè)的計算法
（4)護(hù)理人員的排班

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3．護(hù)理人員的培訓(xùn)與發(fā)展

（1)護(hù)理人員的培訓(xùn)
（2)護(hù)理人員的繼續(xù)教育
（3)護(hù)理人才的培養(yǎng)

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六、領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)學(xué)全在,線jfsoft.net.cn

1．領(lǐng)導(dǎo)工作概述

（1)領(lǐng)導(dǎo)的概念、作用
（2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利與影響力
（3)領(lǐng)導(dǎo)工作的原理與要求
（4)領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用

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2．溝通障礙

（1)發(fā)送者的障礙
（2)接收者的障礙
（3)溝通通道的障礙

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3．有效溝通

（1)有效溝通的要求
（2)有效溝通的原則
（3)有效溝通的方法
（4)有效溝通的策略

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4．溝通在護(hù)理管理中的應(yīng)用

（1)談話的技巧
（2)訓(xùn)導(dǎo)的技巧
（3)組織會議的技巧

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八、沖突與協(xié)調(diào)

1．沖突

（1)沖突概述
（2)沖突過程
（3)處理沖突的方法

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2．協(xié)調(diào)

（1)協(xié)調(diào)的含義與作用
（2)協(xié)調(diào)的原則與要求

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九、控制工作

1．控制工作概述

（1)控制的概念
（2)控制的重要性
（3)控制的類型
（4)有效控制的特征
（5)控制的原則

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2．控制的基本過程、方法

（1)控制的基本過程
（2)控制的基本方法
（3)實施控制應(yīng)注意的問題

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十、護(hù)理質(zhì)量管理

1．質(zhì)量管理概述

（1)質(zhì)量管理的概念
（2)全面質(zhì)量管理

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2．護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（1)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念
（2)制定標(biāo)準(zhǔn)的原則與要求
（3)擬訂標(biāo)準(zhǔn)的步驟

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5．護(hù)理質(zhì)量評價

（1)護(hù)理質(zhì)量評價內(nèi)容
（2)護(hù)理質(zhì)量評價方法
（3)常用的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法

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