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婦幼課堂:“民主”幼兒園誕生記

歷時十個月、幾十名媽媽、一名義工經(jīng)過多番打磨,在北京回龍觀社區(qū)合力建起了一所“民主”幼兒園,他們說,學(xué)前教育的形勢正在起變化,家長們正在掌握話語權(quán)

本刊記者/ 王家敏

進入幼兒園的第一天,超超就哭了。老師在記錄中寫下:“不太安定。”然后牽著他的手,去院子里散步。而對小棒棒的記錄是:“有些困意!币虼死蠋煕Q定帶他一起做游戲。

這是一所位于北京市回龍觀社區(qū)的“自助幼兒園”,但有人更愿意稱它為“民主幼兒園”。褐色三層小洋樓,一、二層是通透的大房間,三層閣樓則改成興趣活動室,房間里布置了各色小玩意,還有桌子、書架、滑梯和攀巖臺。

這所幼兒園看起來沒有什么特別之處,但家長付曉麗提醒說,“700平米的幼兒園,12位老師,只招收40個孩子啊!

過去的十個月里,幾十名媽媽、一名義工和一名園長經(jīng)過多番打磨,合力建起了這所“民主”幼兒園:入托費由家長和園方商量決定,每個月1600元,沒有雜費;師生比也遠高于其他幼兒園,小班1個老師帶3個孩子,大班是5個;在這里家長可以直接參與幼兒園的行政管理,一些家長還可以參與教學(xué)工作。

萌芽

十個月前,回龍觀社區(qū)網(wǎng)站出現(xiàn)了這樣一個帖子:征集十個媽媽開個自助家庭幼兒園。而這個幼兒園的理想標準是:“全方位監(jiān)控的以小朋友為中心環(huán)境尚可的可靠的幼兒園!

發(fā)帖人網(wǎng)名叫“禾禾!”,是個一歲半孩子的母親。按理說,在孩子的這個年齡,考慮上幼兒園有些早。不過,禾禾看到的卻是嚴峻的現(xiàn)實:回龍觀社區(qū)有居民30多萬人,近萬名學(xué)前兒童,但公立幼兒園“排不上號”、私立幼兒園“費用太高”?梢哉f,是“入園難”的困境,提前了幼兒家長的焦慮期。

“另外,社區(qū)里早就有媽媽說孩子上幼兒園非常不適應(yīng),想找年齡合適的孩子在一塊請老師教課。為什么不辦一個自助幼兒園呢?”禾禾想。

十分鐘后,她的網(wǎng)帖有了第一個回帖:“正有此意。”此后一周,這個主帖后出現(xiàn)了近百跟帖。至今,點擊量超過兩千。

回龍觀是一個年輕的社區(qū),位于北京昌平區(qū)與海淀區(qū)交界處,臨近上地軟件園。1998年,這里還是一片玉米地和麥田,但幾年之后,30多平方公里的土地迅速被整齊劃一的板樓鋪滿,至今已建有40多個小區(qū)。因房價較城里低,各行業(yè)年輕白領(lǐng)簇擁到這里購房、成家、生子。

至2010年5月底,禾禾在網(wǎng)上已召集“果果媽”“圣霖媽”“依依媽”等20多位志同道合的媽媽,年紀都在30歲左右。她們的初步想法是,由家長共同出資聘請幼教及管理人員,創(chuàng)造“寬松友愛的環(huán)境”,“有花園的家”。禾禾還特別寫上了,“安裝全程監(jiān)控”。

所有的需求,其實也都是媽媽們的焦慮。

2009年,回龍觀育龍幼兒園的老師打了一名4歲女孩,醫(yī)院診斷孩子左耳外傷。女孩的父母把這家私立幼兒園告上法庭,最終法院判幼兒園賠償醫(yī)療費用。這則消息也被幼兒家長發(fā)到社區(qū)網(wǎng)站,“幼兒園老師打傷4歲孩子的耳朵,我該怎么辦?”這則帖子的點擊量超過了22000多次。

“也有比較放心的幼兒園!焙毯陶f,但要么排不上,要么價格太離譜兒;佚堄^有家檔次較高的私立幼兒園,每月4000元托費,仍然是排隊也入不了園。

據(jù)統(tǒng)計,整個回龍觀社區(qū)有30多萬人,近萬名學(xué)前兒童,但公立幼兒園就3家,有資質(zhì)的私立幼兒園12家,此外還有大大小小的學(xué)前培訓(xùn)機構(gòu)。不過,入托費差距很大,每月1000至4000元,還不算興趣班的額外收費。

“目前中國學(xué)前三年的毛入園率僅50%多一點,也就是說還有百分之40%多的適齡兒童沒有入園機會!2011年2月,教育部基教二司副司長李天順介紹說,“入園難的原因很多,其中非常重要的原因就是學(xué)前教育資源的不足!

政府也意識到問題的嚴重性,因此加大學(xué)前教育的投入。2010年底,北京市教委透露,北京市未來五年內(nèi)將投入50億元新建、擴建600所幼兒園。

“這是有個好消息,政府能解決大面上的問題!奔议L付曉麗說,“但我們的孩子沒法等。等新幼兒園建好了,他們都上小學(xué)了!

成型

家長們見面了,伴隨著熱情、忐忑與爭論。

2010年6月19日,自助幼兒園第一次家長會,來了20多個人。禾禾說,“剛開始大家心里都沒譜,多是想碰碰理念,找到能夠堅持下來的人!

這次聚會后,有十余名家長堅持下來,并初步?jīng)Q定在2011年9月開園。

此后幾次籌備會,通常都要開兩個小時以上,沒有茶水、沒有咖啡、沒有小吃。他們的爭論大都圍繞著教育方式、場地、教師和資金。有人提倡蒙特利梭教育法,有人提倡絕對尊重和自由的教育法!罢l來負責(zé),總得有個園長或是家長牽頭吧”,“費用也不能太高吧”。

眾口難調(diào)。家長們于是商量出了一份“自助幼兒園調(diào)查表”,列明預(yù)期費用、教育理念、課程設(shè)置、管理方式、硬件設(shè)施等21個方面的選項。

一個月后,調(diào)查有了結(jié)果:家長普遍要求月托費在1600元以內(nèi),選址在回龍觀交通便利處,采用蒙氏、華德福、開放式等教育理念,安裝攝像頭,外聘園長或家長自主管理,設(shè)置家長財務(wù)崗位等。

依照這個調(diào)查,媽媽們開始通過不同的社交網(wǎng)絡(luò),為第二年9月的開學(xué)計劃找教師團隊和房子。還有一年時間,她們不著急,也“一直沒有碰到合適的地方”。

沒想到的是,自助幼兒園提前半年開園了,在回龍觀已經(jīng)是小有名氣。回龍觀社區(qū)網(wǎng)11周年慶的答題活動,其中一題就是:回龍觀自助幼兒園的發(fā)起人是誰?答案有四個選項: “禾禾”“禾禾!”“徐時”和“徐時!”。

不少人看來,徐時的加入就像是催化劑。

徐時是社區(qū)醫(yī)生,33歲,未婚,有著“回龍觀社區(qū)義工”的名號。他1998年入住回龍觀邊緣的裕興小區(qū),眼看著回龍觀社區(qū)成長為龐然大物,自己負責(zé)的社區(qū)免疫工作也忙了起來。他在社區(qū)網(wǎng)站上接受居民咨詢,還公布了自己的手機號碼。工作之余,他腦子里也盤旋著回龍觀各項公益事務(wù),號召募捐、組織跳蚤市場。

有了這個背景,徐時加入組建自助幼兒園也順理成章。家長調(diào)查剛結(jié)束,他就幫著找房子看場地,成了“關(guān)系協(xié)調(diào)員”,隨后還組織了大小幾次會議,咨詢了上百名家長。

10月中旬,家長們籌備近半年的“自助式幼兒園”推出《實質(zhì)性推進報告》,并在社區(qū)網(wǎng)上公開征集意見。這份報告期望“建立一個非營利性質(zhì)的自助幼兒園,通過家長的參與,緩解幼兒園與家長間的緊張關(guān)系,促進鄰里合作,促進社區(qū)建設(shè)”。

徐時特別強調(diào),部分家長經(jīng)由推舉以后將直接參與幼兒園管理。他希望“每一個家長無論多忙,每周至少抽一天時光來幼兒園陪伴孩子,做幼兒園義工”。

質(zhì)疑

山雨欲來風(fēng)滿樓。家長們?yōu)槊裰鳑Q策付出了長時間的代價,此后,他們迎來了社會各界的“質(zhì)詢”。

2010年冬天,社區(qū)居民最早參與了討論。北京市政協(xié)委員、北京市安監(jiān)局副局長常紀文也是回龍觀居民,他擔(dān)心:自助幼兒園沒有相應(yīng)的制度性保障,運行起來難免有些麻煩。媽媽們不是專家,但這也是她們首要考慮的問題。禾禾說,“我們已經(jīng)在考慮找專業(yè)的教師團隊,管理方式也會參考公立園或是正規(guī)私立園!

自助園引發(fā)媒體關(guān)注后,更是一番唇槍舌戰(zhàn)。律師質(zhì)疑,“怎么保證幼兒園的安全保障是達標的?”教育人士則發(fā)問,“怎么保證學(xué)前教學(xué)質(zhì)量?”

徐時作為自助園的“新聞發(fā)言人”,有這樣一個比喻:過河的橋斷了,政府沒有修新橋,居民為了過河自己修了一座,然后引發(fā)外界質(zhì)疑:“怎么保證你修的橋是結(jié)實的?”

“這還好意思問?還好意思舉著法律條文來問我要資質(zhì)?按照您那個條文一大片幼兒園都得關(guān)門!毙鞎r說話的語速極快,“教育人士說我保證不了教學(xué)質(zhì)量,哪個幼兒園沒有興趣班?我說的是額外收費的興趣班,現(xiàn)在的教育要是好還用得著別的興趣班嗎?”

在徐時看來,政府的考慮角度應(yīng)該是,不能想著把居民自建的橋拆了,而應(yīng)該想方設(shè)法幫這個新橋加固!拔覀冏孕薪鉀Q了上幼兒園難的問題,要是有什么地兒不達標,您應(yīng)該想個辦法幫助我們達標!”

對于回龍觀居民的自發(fā)行動,北京市昌平區(qū)教委的工作人員認為,幼兒園必須有相關(guān)資質(zhì),但 “只要自助幼兒園不違反相關(guān)法規(guī),教委也不會進行干涉”。

開園

自助幼兒園最終還是解決了資質(zhì)問題。

2011年2月,家長通過與“幸福之家”幼兒園合作,取得了正規(guī)幼兒園的資質(zhì)。媒體用上了一個中國特色的詞語——“掛靠”: 自助園掛靠在回龍觀一家私立幼兒園。

“幸福之家”為自助幼兒園提供場地和師資,但這和家長們最初商定的,由家長租賃場地、聘用園長、家長自主管理的模式不同。有人提出家長控制權(quán)、商業(yè)盈利等問題,擔(dān)憂自助園將脫離“最初的夢想”。

徐時認為,與私立園合作提高了辦園的專業(yè)性,但并沒有將主導(dǎo)權(quán)從家長手里拿走。家長可以與幼兒園平等對話,或是直接參與幼兒園的行政管理。當(dāng)然,也有家長認為這樣的合作是“妥協(xié)”,是“初創(chuàng)期無奈的選擇”。

中國學(xué)前教育研究會秘書長廖麗英說,“自助幼兒園的模式不能說是好,或者是不好。它的效果取決于家長群體的教育理念,以及他們是不是遇到了優(yōu)秀的教師團隊!

后者或許才是真正的關(guān)鍵。付曉麗認為大多數(shù)私立幼兒園的園長“純屬商人”。媽媽們并不排斥商人,但她們喜歡的是辦教育的商人:既能做好教育,又能長期運轉(zhuǎn)。

回龍觀的家長們找到了這個人。付曉麗常常和園長張松說笑成一團。張松有著40歲女人的干練,但她走路很輕,語氣柔和。

張松,兒童心理學(xué)碩士,已經(jīng)在幼教領(lǐng)域行走18年,她提倡“給孩子愛和自由”“到大自然中學(xué)習(xí)”,也愿意在辦園過程中接受家長監(jiān)督,“只有家長認可的幼兒園才是能長期發(fā)展的幼兒園”。

2月28日,“幸福之家”開園。第一批入園的孩子只有8名,這也是在家長的建議下,采取分期入園的制度,以保證孩子能逐漸適應(yīng)新的環(huán)境,預(yù)計至3月底將增加到14個寶寶,春季班的全部預(yù)期是40人。

張松很清楚家長和幼兒園之間的信任危機。媽媽們對幼兒園的要求具體,比如活動區(qū)域要安裝攝像頭、飯菜不能放味精……張松拿到這份要求清單,并不認為很苛刻,“這些都是對幼兒園的基本要求”。

這位園長主張開放式體驗教育,希望孩子們面對真實的世界,這樣才能有準確的自我能力評價。比如,“幸福之家”為孩子們提供的廚房全部貨真價實,孩子們能在老師指導(dǎo)下制作能吃的小食品。

付曉麗作為家長代表,全職參與幼兒園的行政管理。她非常認同張松的教育理念,因此,在張羅起草“家長委員會章程”時,也邀請張松參與討論。

禾禾認為:“政府要建更多幼兒園的消息出來后,一些私立幼兒園也降價了,現(xiàn)在已經(jīng)不再是純粹的賣方市場,我們家長的地位也在慢慢轉(zhuǎn)變,正在掌握話語權(quán)!

義工徐時還是想著模式推廣的問題。他把家長商量內(nèi)容、辦園進展都記錄下來,想著有一天“自助園的模式辦好了,寫成經(jīng)驗小本本,全北京、全中國都能用”。

他甚至為自助幼兒園設(shè)想了五個階段,分別是:征求家長意見、聯(lián)系幼教團隊、幼兒園實驗運行和完成建園,最后一個階段,他自認有些宏大,“形成模式,傳播理念,推動居民自發(fā)解決社會問題”。

拋開徐時的宏大目標不論,禾禾認為,至少他們當(dāng)初籌建幼兒園的想法基本實現(xiàn),甚至還超出預(yù)期,“大多數(shù)家長表示滿意”,當(dāng)然,她并不目樂觀,“自助園最終能否成功,能否給社會帶來好的示范效應(yīng),還需要時間來驗證”。


記者:王家敏

來源:中國新聞周刊
-----------期待我能遇到這樣的民主幼兒園啊?上。
-----------在廣州,私立幼兒園不限制人數(shù)地招收,一個班兩個老師帶50多個孩子,這樣的幼兒園大把。只管賺錢不顧其他。這就是社會現(xiàn)實和商人的無情。
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